| 目標(biāo)職位:工廠管理 |
期望月薪:面議
求職意向:生產(chǎn)，行政管理工作
性別:男
出生年月:1976-8
學(xué)歷:中專
工作年限:10年以上
專業(yè):農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理
畢業(yè)院校:孝感農(nóng)業(yè)學(xué)校
現(xiàn)職位:廠長(zhǎng)
工作經(jīng)驗(yàn):工作經(jīng)驗(yàn)
湖北省小面郎食品有限公司
2018.1―2020.10（2年9個(gè)月）
工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng)
快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品) | 50-150人
面條食品廠，各種面條的生產(chǎn)。全廠衛(wèi)生監(jiān)控監(jiān)管。每天一小掃，一周一大掃。個(gè)人衛(wèi)生的防護(hù)。達(dá)到食品廠的最起碼的標(biāo)準(zhǔn)：物料安全存放，可追蹤性文書記錄。成本控制，人機(jī)料的節(jié)約。物料安全分類存放，安全生產(chǎn)，設(shè)備的檢修保養(yǎng)。協(xié)調(diào)車間按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。人料機(jī)法環(huán)檢的每個(gè)環(huán)節(jié)控制協(xié)調(diào)，5s的車間管控!作業(yè)指導(dǎo)書，每天生產(chǎn)會(huì)議的召開(kāi)，人事行政后勤管理。廠規(guī)廠紀(jì)的修訂!做到事事有人做，事事有人管。在廠期間，臺(tái)灣資深食品行業(yè)顧問(wèn)蔡金澤老師親臨指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。結(jié)下深厚師生關(guān)系。
河南新鄉(xiāng)日昇制品廠
2016.2―2017.11（1年9個(gè)月）
工廠經(jīng)理/廠長(zhǎng)
家具/家電/玩具/禮品 | 民營(yíng)公司 | 50-150人
工廠主要生產(chǎn)五金塑膠制品工藝品為主，主要負(fù)責(zé)全廠協(xié)調(diào)工作，安全生產(chǎn)（人身安全消防安全物料安全環(huán)境安全）精細(xì)節(jié)約，接到生產(chǎn)訂單從采購(gòu)到生產(chǎn)線成品出庫(kù)，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)及工作進(jìn)度。按照預(yù)定排程合理安排公休加班。車間6s 管理的監(jiān)督，立式注塑機(jī)車間，五金涂裝車間，組裝包裝車間部門的消防安全的培訓(xùn)，精確數(shù)字管理，人機(jī)料的安全節(jié)儉生產(chǎn)安排。人事行政后勤管理，各項(xiàng)工作制度的制定!及其他工廠運(yùn)作流程。
河南木之秀家具廠
2013.10―2015.8（1年10個(gè)月）
生產(chǎn)經(jīng)理
民營(yíng)公司 | 150-500人
主要生產(chǎn)板式，實(shí)木，亮光，修色，家具。負(fù)責(zé)油漆部的全面工作。員工的技能，安全生產(chǎn)的培訓(xùn)。按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。減少耗材的浪費(fèi)。協(xié)調(diào)各個(gè)小組工作中的問(wèn)題。班組長(zhǎng)的績(jī)效考核。監(jiān)督消防人身物料環(huán)境安全的保障。例會(huì)的召開(kāi)。提高工人對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。對(duì)消防安全的工作安排及抽檢。制定各個(gè)工位的作業(yè)指導(dǎo)書。
教育經(jīng)歷:教育經(jīng)歷
湖北省孝感農(nóng)業(yè)校
1994.9-1997.7
中技/中專 | 經(jīng)濟(jì)學(xué)
農(nóng)業(yè)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)
本人工作務(wù)實(shí)﹐為人正派﹐從小在農(nóng)民家庭長(zhǎng)大，能吃苦耐勞。對(duì)員工的技能，安全消防的培訓(xùn)。電子五金加工企業(yè)的管理流程實(shí)際操作。材料產(chǎn)品的安全擺放，存儲(chǔ)。安全生產(chǎn)個(gè)人防護(hù)。也就是:人身安全，消防安全，物料安全，環(huán)境安全。辦公軟件offc的應(yīng)用，erp的應(yīng)用。有稽核車車間消防安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)�！≡跂|莞接受過(guò)ISO質(zhì)量管理培訓(xùn)，在東莞消防大隊(duì)接受過(guò)安全消防生產(chǎn)培訓(xùn)。熟知整個(gè)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作。人機(jī)料法環(huán)的實(shí)際操作。下單備料試產(chǎn)，按照試產(chǎn)出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)量產(chǎn)。生產(chǎn)中根據(jù)各個(gè)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行安排公休加班。以流程卡為準(zhǔn)監(jiān)督每個(gè)人的產(chǎn)值產(chǎn)量責(zé)任到個(gè)人。流水線產(chǎn)量的平衡性。后勤部門的保障如伙食，住宿等相關(guān)工作。每天晨會(huì)總結(jié)昨天的工作安排今天的工作。合理安排車間空間，降低空間成本浪費(fèi)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。7s的巡視和落實(shí)。質(zhì)量管理體系推進(jìn)，作業(yè)指導(dǎo)書工作手冊(cè)的編寫，每個(gè)工序部門交接必須數(shù)據(jù)表格責(zé)任人簽收。所轄區(qū)域KPI標(biāo)準(zhǔn)的核查。熟知?jiǎng)趧?dòng)環(huán)境法規(guī)。人事（根據(jù)各部門所需的人材進(jìn)行招聘選拔培訓(xùn)試用，制定招聘計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃，并跟蹤試用情況。并制定人事行政生產(chǎn)所用的一系列的文書表格：入職表，會(huì)議記錄，請(qǐng)假條，辭職表，設(shè)備維護(hù)表，消防檢查記錄表…等）行政（全廠的5s，安全，水電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后勤宿舍的管理，安保，保障后勤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。）管理。全廠生產(chǎn)大局觀的重要性。部門的制度定制及落實(shí)監(jiān)督。成本的核算。略懂財(cái)務(wù)管理。比較注重工人在生產(chǎn)中產(chǎn)生不好的情緒。有保密忠誠(chéng)服務(wù)公司的態(tài)度。良好的工作態(tài)度和品德。希望找到一個(gè)良好的平臺(tái)，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，始終持創(chuàng)新思想﹐實(shí)際行動(dòng)相結(jié)合﹐把 自己的全部熱情投入工作中﹐相信我會(huì)給公司及自己帶來(lái)共同的發(fā)展﹐爭(zhēng) 其做到共同目標(biāo)雙贏!
|
|
 |
發(fā)布時(shí)間 |
2022-08-08 |
| |
聯(lián)系人 |
匡以海 |
| |
電話 |
15826768495 |
| |
郵箱 |
1127614556@qq.com |
| |
聯(lián)系地址 |
湖北廣水市 |
|
| 聯(lián)系時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在安陸信息網(wǎng)上看到的 將本站安陸信息網(wǎng)加入收藏夾方便下次訪問(wèn) |
關(guān)閉窗口 |
|
|
|
