| 神丹總經(jīng)理劉華橋:做養(yǎng)殖農(nóng)民的“保護(hù)神” |
| 安陸新聞網(wǎng) 2011-1-7 |
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安陸新聞網(wǎng)消息 “蛋品業(yè)一頭連農(nóng)民，一頭連市民，神丹公司是橋梁，責(zé)任重大但倍感自豪!”湖北神丹健康食品有限公司劉華橋總經(jīng)理這樣說。作為一名從事畜牧專業(yè)的企業(yè)管理者，劉華橋?qū)r(nóng)民、對(duì)畜牧業(yè)有著很深厚的感情。1998年劉華橋毅然辭去安陸市畜牧局局長(zhǎng)職務(wù)，投身到蛋禽養(yǎng)殖和蛋品加工經(jīng)營中，專心做養(yǎng)殖農(nóng)戶的“保護(hù)神”。
“服務(wù)農(nóng)民，健康人民，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)飲食文化”是劉華橋確定的企業(yè)宗旨。在他的帶領(lǐng)下，神丹公司經(jīng)過十年的苦心經(jīng)營，神丹公司已發(fā)展成以蛋制品生產(chǎn)為主，融飼料加工、家禽飼養(yǎng)服務(wù)于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，具有年加工飼料18萬噸，回收加工各類蛋品5萬噸的生產(chǎn)能力，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.2億元，解決2000多人就業(yè)。是國內(nèi)最大的蛋制品加工企業(yè)�！�
一、開拓大市場(chǎng)，解決養(yǎng)殖農(nóng)民“賣蛋難”�！�
湖北作為“千湖之省”，蛋雞養(yǎng)殖、蛋鴨養(yǎng)殖是農(nóng)民發(fā)家致富的一條好路子，但“賣蛋難”卻成為廣大養(yǎng)殖戶最頭疼的問題。1998年湖北神丹公司成立伊始，劉華橋就派7路人馬直奔武漢、鄭州、濟(jì)南、西安、太原、石家莊、北京進(jìn)行市場(chǎng)開拓。那時(shí)超市業(yè)態(tài)剛剛在中國大地上生根發(fā)芽，神丹人抓住這一難得的機(jī)遇，從最初通過公交車、自行車一件一件往超市送貨，慢慢發(fā)展到請(qǐng)送貨車幾十件、幾百件往超市送貨。目前，神丹公司已在全國各省市建有蛋品銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品進(jìn)入了家樂福、麥德龍、沃爾瑪、中百、武商、中商等6000多家超市，是唯一與世界三大零售巨頭家樂福、麥德龍、沃爾瑪簽訂全國合作協(xié)議的蛋品企業(yè)，產(chǎn)品還出口到日本、韓國、美國、澳大利亞等國家。2007年成為麥當(dāng)勞、肯德基的保潔雞蛋供應(yīng)商，是家樂福、沃爾瑪“全國最佳供應(yīng)商”。銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展直接帶動(dòng)了安陸及周邊養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。目前，神丹公司已分別在江漢平原和洞庭湖區(qū)二十多個(gè)縣市建有200多萬只蛋鴨養(yǎng)殖基地;在云夢(mèng)、安陸、孝昌、廣水等地建有200多萬只蛋雞養(yǎng)殖基地;在安陸建設(shè)了100萬只蛋鵪鶉養(yǎng)殖基地，直接聯(lián)系農(nóng)戶達(dá)到1000多戶。養(yǎng)殖農(nóng)戶再也不用為鮮蛋往那兒賣發(fā)愁了!
二、實(shí)行“保護(hù)價(jià)”，保護(hù)養(yǎng)殖戶的利益�！�
與農(nóng)民打交道劉華橋確立了三項(xiàng)原則，一是從長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定出發(fā)、不計(jì)較暫時(shí)得失;二是交往中不讓農(nóng)民虧錢，這是底線;三是不得主動(dòng)與農(nóng)民打官司。在具體操作過程中，采用了兩種方式。一是合同定價(jià)，即與養(yǎng)殖農(nóng)戶簽訂三提供一回收的養(yǎng)殖合同，提供種苗、飼料和養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)，回收鮮蛋。價(jià)格都是一次訂好，農(nóng)民只承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，一般都有較好利潤(rùn)。二是隨行就市，神丹公司收購價(jià)格一般比市場(chǎng)價(jià)每枚高出2-4分錢，當(dāng)然質(zhì)量要求也高些，為了防止價(jià)賤傷農(nóng)，神丹公司建立了最低“保護(hù)價(jià)”回收制度，最大限度地減少了養(yǎng)殖戶的風(fēng)險(xiǎn)�！�
特別是2006年上半年，由于受2005年禽流感、供需關(guān)系等因素的影響，市場(chǎng)蛋價(jià)持續(xù)低迷，一是雞蛋價(jià)格跌破成本價(jià)，二是賣蛋難，受此打擊我省部分養(yǎng)殖戶已提前淘汰蛋雞，各大孵化廠均已停孵。鴨蛋的狀況也如此。在這緊急關(guān)頭，劉華橋決定實(shí)行保護(hù)價(jià)收購?fù)惺�，直接受益養(yǎng)殖戶120戶，同時(shí)加大儲(chǔ)存量，共籌措資金5000多萬元，挪出所有生產(chǎn)廠房，并租用市區(qū)閑置廠房，三個(gè)月時(shí)間收購鮮蛋9326萬枚，大大緩解了養(yǎng)殖戶的壓力。此舉雖然公司多支付收購價(jià)款134萬元，但神丹公司的做法得到了省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定�！�
三、推廣標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖模式，幫助養(yǎng)殖戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
蛋雞、蛋鴨的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)很大，特別是禽流感的暴發(fā)，讓很多養(yǎng)殖戶都血本無歸，這在很大程度上挫傷了養(yǎng)殖戶的積極性!如何讓養(yǎng)殖戶有效規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又保證消費(fèi)者如何讓養(yǎng)殖戶安全養(yǎng)殖，劉華橋想了很多點(diǎn)子。一是推行養(yǎng)殖戶認(rèn)證制度，對(duì)養(yǎng)殖環(huán)境、養(yǎng)殖設(shè)施、養(yǎng)殖技術(shù)等進(jìn)行考核評(píng)分，凡是通過認(rèn)證的養(yǎng)殖戶成為神丹公司的契約養(yǎng)殖戶。二是對(duì)養(yǎng)殖戶上門指導(dǎo)，確保養(yǎng)殖戶規(guī)范養(yǎng)殖。三是推廣標(biāo)準(zhǔn)化健康養(yǎng)殖模式，從統(tǒng)一供料、統(tǒng)一用藥管理、統(tǒng)一喂養(yǎng)模式、統(tǒng)一選用優(yōu)質(zhì)蛋禽品種、統(tǒng)一提供技術(shù)服務(wù)、建立完備的檢測(cè)體系及追溯體系諸方面進(jìn)行規(guī)范，讓養(yǎng)殖戶科學(xué)、健康養(yǎng)殖!
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶成就了劉華橋的蛋品事業(yè)。作為一名企業(yè)家，他十分注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。一是為下崗失業(yè)、失地農(nóng)民提供就業(yè)崗位，每年在安陸重點(diǎn)招收下崗工人和農(nóng)民;二是堅(jiān)持希望工程“助學(xué)一幫一”活動(dòng)，連續(xù)6年在伏水中學(xué)支助貧困學(xué)生，幫助他們完成學(xué)業(yè);三是積極參與社會(huì)捐助活動(dòng)，去年汶川地震的第2天，神丹公司就將救災(zāi)物質(zhì)送達(dá)災(zāi)區(qū)，并多次捐款將神丹的愛心傳遞給災(zāi)區(qū)人民!
當(dāng)問起劉華橋總經(jīng)理，后悔當(dāng)初選擇下海嗎?劉華橋總經(jīng)理的回答是：“我的目標(biāo)是中國健康蛋第一品牌!”讓我們祝福劉華橋總經(jīng)理在蛋品業(yè)的發(fā)展道路上越走越好，也祝福廣大養(yǎng)殖戶在劉華橋總經(jīng)理的帶領(lǐng)下將養(yǎng)殖事業(yè)做得更加紅火! |
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