| 漢十高速安陸管理所：五力合一宣貫“善為？治道” |
| 湖北省交通運(yùn)輸廳網(wǎng)站 2014-5-6 |
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為進(jìn)一步營造漢十文化氛圍，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)發(fā)展的重要作用，安陸管理所從“可看、可聽、可觸、可感、可行”五個方面入手，引導(dǎo)職工全面感知“善為·治道”文化。
“可看”--管理所通過開辟“善為·治道”文化專欄，全面宣貫漢十文化；利用辦公樓、宿舍樓的前廳、走廊等公共區(qū)域打造文化宣傳走廊，構(gòu)建“善為·治道”文化視覺形象體系；人手發(fā)放一份“善為·治道”文化宣傳冊，將漢十文化的新理念、新標(biāo)識、新精神及職業(yè)道德等文化理念傳達(dá)到每一名職工。
“可聽”--管理所通過開展宣貫動員會，以負(fù)責(zé)人帶頭宣講漢十文化，并結(jié)合“善為·治道”文化體系，引導(dǎo)職工踐行“員工之銘”；黨支部通過黨員學(xué)習(xí)會宣貫“善為·治道”文化體系；團(tuán)支部通過“品德堂”讀書活動宣貫漢十文化，使?jié)h十文化全方位，入腦，入心。
“可觸”--管理所通過評選“紅濤式職工”、“忠孝使者”、“服務(wù)明星”等活動，使身邊的優(yōu)秀典型脫穎而出，并定期將典型事跡固化成文化案例供大家學(xué)習(xí)，讓身邊的典型人物成為推動漢十文化傳播的鮮活教材。“紅濤式職工”、“忠孝使者”這些先進(jìn)人物立足崗位、積極進(jìn)取的精神，更容易使職工對漢十文化產(chǎn)生共鳴。
“可感”--管理所管理人員充分發(fā)揮帶頭作用，對漢十文化內(nèi)容先學(xué)習(xí)、先掌握、先吃透、先領(lǐng)會，從而更好地帶動職工學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)之余，定期組織職工開展“善為·治道”文化知識的討論，通過開辟“道至善，為行遠(yuǎn)”專欄，鼓勵職工論心得、講體會，將文化理念滲透到每一名職工的行為與思維方式中。
“可行”--管理所將漢十文化理念貫穿到了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去，通過開展ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)、OHSAS18001安全管理體系建設(shè)、績效考核等長效機(jī)制建設(shè)、不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，將“善為·治道”漢十文化滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，更好地提升廣大職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力。 |
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